Como accionistas de Amplend, consideramos necesario asesorar a nuestros clientes, actuales y futuros, sobre c\u00f3mo hacer crecer y diversificar una cartera. Este asesoramiento se deriva de nuestras reuniones con los clientes, la suscripci\u00f3n de acuerdos, y la medici\u00f3n del riesgo.<\/p>\n\n\n\n
Nuestro objetivo es que los clientes exitosos solidifiquen su confianza en Amplend. Su \u00e9xito es el nuestro.<\/p>\n\n\n\n
Este art\u00edculo se centra en la diferencia entre el crecimiento y la ampliaci\u00f3n de una cartera y los factores importantes para un prestamista cuando suscribe el plan y la visi\u00f3n de un cliente, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 nuestro mejor consejo para los inversores inmobiliarios.<\/p>\n\n\n\n
Puntos clave<\/strong><\/p>\n\n\n\n T\u00e9rminos definidos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Crecimiento de una cartera frente a ampliaci\u00f3n de una cartera<\/strong><\/p>\n\n\n\n Existen diferencias fundamentales entre crecimiento y ampliaci\u00f3n. Todo el mundo en este negocio trabaja duro. Por desgracia, algunos inversores definen el trabajo como ofrecer varios contratos con dep\u00f3sitos sin riesgo y luego “ver qu\u00e9 se pega”. No hay plan, equipo ni proceso. Es un trabajo duro sin resultados comparables.<\/p>\n\n\n\n Escalar una cartera implica trabajo, pero la diferencia es trabajar de forma inteligente. La posici\u00f3n financiera de un inversor puede multiplicarse por diez sin que el inversor tenga que hacer diez veces m\u00e1s trabajo.<\/p>\n\n\n\n Componentes de una cartera escalonada<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los siete componentes de un negocio de inversi\u00f3n a escala son:<\/p>\n\n\n\n Estos siete componentes se enumeran y describen a continuaci\u00f3n. Antes de empezar, establezcamos el contexto en el que ofrecemos nuestros consejos. Nos dirigimos a inversores inmobiliarios residenciales con objetivos de “arreglar y cambiar” o de “comprar y mantener”.<\/p>\n\n\n\n Cuando se menciona la diversidad, se hace en el contexto de estos objetivos para el flujo de caja o la recapitalizaci\u00f3n de fondos, pero manteni\u00e9ndola dentro de la clase de activos del sector inmobiliario residencial. La diversidad de los productos puede consistir en unidades unifamiliares adosadas o aisladas en diferentes mercados. La clase de activos sigue siendo residencial.<\/p>\n\n\n\n El mejor consejo para los inversores inmobiliarios en 2023<\/strong><\/p>\n\n\n\n A medida que se embarca en su viaje, es esencial entender que el \u00e9xito no es s\u00f3lo trabajar duro; se trata de trabajar inteligentemente. Es por eso que estamos aqu\u00ed para compartir los mejores consejos a los inversores inmobiliarios para ayudarle a sacar el m\u00e1ximo provecho de sus emprendimientos inmobiliarios este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Tanto si le apasionan los proyectos de “arreglar y tirar” como si prefiere la estabilidad de las estrategias de “comprar y mantener” a largo plazo, le tenemos cubierto.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que prep\u00e1rate para sumergirte en los siete consejos esenciales para los inversores inmobiliarios en 2023. Desde descubrir tu nicho y crear un equipo de ensue\u00f1o hasta delegar tareas y aprovechar tus talentos, te guiaremos en cada paso del camino.<\/p>\n\n\n\n Empecemos<\/p>\n\n\n\n 1. Conozca su nicho<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando los inversores experimentan el \u00e9xito, naturalmente quieren aventurarse en algo nuevo. Si un inversor experimenta el \u00e9xito en la creaci\u00f3n de riqueza en el nicho de alquiler de viviendas en barrios de clase media, entonces un nuevo enfoque en casas de lujo o alquileres vacacionales necesitar\u00e1 un nuevo plan de negocio.<\/p>\n\n\n\n En este caso, los inversores deben aprender sobre un nuevo mercado y las formas de medir el riesgo y el potencial de valor. Esta decisi\u00f3n debe ser estrat\u00e9gica y estar bien planificada.<\/p>\n\n\n\n La expansi\u00f3n planificada de invertir en un tipo de producto actual es escalar; invertir en un nuevo mercado es crecer.<\/p>\n\n\n\n 2. Crear un equipo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n El secreto del \u00e9xito en cualquier negocio es rodearse de gente m\u00e1s inteligente que uno. Por lo tanto, debe crear un equipo inmobiliario a su alrededor. Los miembros del equipo deben estar formados por quienes ofrecen asesoramiento y servicios en el nicho y tienen asignadas tareas espec\u00edficas del proyecto. Estos profesionales son agentes inmobiliarios, contratistas y prestamistas.<\/p>\n\n\n\n Si el crecimiento de sus propiedades implica un nuevo tipo de producto, es muy probable que los miembros del equipo tambi\u00e9n deban cambiar. Un agente inmobiliario puede no conocer el mercado de las casas de lujo o de los alquileres vacacionales si su experiencia se centra en los mercados de compradores o inquilinos de clase media. El contratista, y posiblemente el prestamista, pueden tener que cambiar debido a los puntos de precio o a su modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n Otro punto cr\u00edtico puede ser identificar nuevos mentores o un grupo diferente de inversores para que su red busque asesoramiento para un nuevo tipo de producto.<\/p>\n\n\n\n 3. Delegue<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Delegar es esencial. A medida que crece una cartera, un inversor necesita un equipo de miembros de confianza para delegar tareas dentro de su campo de especializaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Un aspecto importante de la delegaci\u00f3n es el coste de oportunidad. Un inversor perder\u00e1 una oportunidad cuando dedique su tiempo a tareas que deber\u00edan haberse delegado. La p\u00e9rdida de una oportunidad no puede recuperarse. La delegaci\u00f3n es la base de la analog\u00eda “El tiempo es oro”.<\/p>\n\n\n\n La p\u00e9rdida de una oportunidad y el valor del tiempo que un inversor dedica a una tarea que deber\u00eda haber delegado tambi\u00e9n se conocen como “costes irrecuperables”. Esto significa que no son costes leg\u00edtimos que imputar a un proyecto. Estos costes no pueden recuperarse ni generar beneficios.<\/p>\n\n\n\n Los inversores s\u00f3lo pueden gestionar correctamente los costes del proyecto si las tareas se delegan adecuadamente en miembros del equipo con contratos en vigor. La delegaci\u00f3n tambi\u00e9n genera confianza mutua entre los miembros del equipo y su director.<\/p>\n\n\n\n 4. Medir y verificar<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n El truco de la delegaci\u00f3n es la medici\u00f3n del rendimiento y su verificaci\u00f3n. En este caso, por medici\u00f3n se entiende el avance hacia el presupuesto. Cada miembro del equipo debe conocer la cifra del presupuesto que se aplica a su \u00e1mbito. La responsabilidad del inversor es el presupuesto total.<\/p>\n\n\n\n Los gastos reales deben compararse siempre con el presupuesto, y todas las desviaciones deben explicarse. Estas explicaciones ayudar\u00e1n a los miembros del equipo a conocer los retrasos, los problemas y el plan para rectificarlos. El alcance de un miembro del equipo sujeto a un retraso afectar\u00e1 al alcance de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Aunque los miembros del equipo son aut\u00f3nomos en sus respectivos \u00e1mbitos de trabajo, todos dependen del \u00e1mbito de los dem\u00e1s para que el proyecto tenga \u00e9xito. La relaci\u00f3n de un inversor con el equipo nunca es aut\u00f3noma.<\/p>\n\n\n\n La medici\u00f3n del camino a seguir, y la verificaci\u00f3n del mismo, producir\u00e1n un proyecto de \u00e9xito y un plan de acci\u00f3n para futuros proyectos.<\/p>\n\n\n\n 5. Estandarice<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Un equipo que trabaja bien consigue el \u00e9xito y el beneficio para todos sus miembros. El beneficio previsto se basa en el tipo de producto, las ventas comparables, el an\u00e1lisis del mercado, el alcance del trabajo y el rendimiento de la inversi\u00f3n. Estas normas pueden aplicarse a futuros proyectos.<\/p>\n\n\n\n Esta normalizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede aplicarse a los tipos de electrodom\u00e9sticos, marcas de pintura, combinaciones de colores y accesorios.<\/p>\n\n\n\n Aunque el plan de negocio de un proyecto de “arreglar y vender” y de “comprar y mantener” puede ser similar, los procedimientos difieren. Por ejemplo, en el caso de un objetivo de compra con opci\u00f3n a compra, debe haber pol\u00edticas para contratar a un agente inmobiliario con experiencia en conseguir inquilinos y a una empresa de gesti\u00f3n inmobiliaria que se encargue de los alquileres, el mantenimiento y la contabilidad.<\/p>\n\n\n\n El objetivo de “arreglar y vender” necesita procedimientos para determinar cu\u00e1ndo se inician las tareas. Algunas tareas pueden comenzar durante el periodo de diligencia debida del contrato y otras no pueden empezar hasta despu\u00e9s del cierre. El momento en que la propiedad debe ponerse a la venta y la determinaci\u00f3n del precio de venta tambi\u00e9n deben ser procedimientos del plan.<\/p>\n\n\n\n Lograr la normalizaci\u00f3n lleva tiempo, y no hay nada establecido. El plan para seguir adelante debe ser conocido por el equipo, y la agilidad para hacer frente a cualquier retraso tambi\u00e9n debe ser una norma.<\/p>\n\n\n\n 6. Utilizar el apalancamiento con prudencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todos los inversores deben conocer el uso adecuado del apalancamiento. El concepto se aplica a la deuda y al talento.<\/p>\n\n\n\n Empecemos por la deuda.<\/p>\n\n\n\n La parte m\u00e1s arriesgada de una inversi\u00f3n es cuando los inversores no comprenden plenamente su posici\u00f3n financiera y no conocen el uso adecuado del apalancamiento. Nadie deber\u00eda endeudarse m\u00e1s de lo que puede manejar c\u00f3modamente.<\/p>\n\n\n\n Un error com\u00fan que vemos en nuestras suscripciones es utilizar dinero a corto plazo para una inversi\u00f3n a largo plazo y viceversa. Las estructuras de pr\u00e9stamo deben ajustarse al objetivo del inversor.<\/p>\n\n\n\n Los pr\u00e9stamos a largo plazo deben considerarse para un objetivo de “arreglar y cambiar” o de “comprar y mantener” hasta que se complete la renovaci\u00f3n. Estos pr\u00e9stamos a corto plazo deben satisfacerse con los ingresos de la venta o refinanciarse con dinero a largo plazo cuando la propiedad se estabilice.<\/p>\n\n\n\n Todos los proformas deben tener en cuenta el pr\u00e9stamo a corto plazo para cubrir una parte de la adquisici\u00f3n y el alcance de la renovaci\u00f3n. El importe restante y el servicio de la deuda durante la renovaci\u00f3n deben financiarse con los fondos propios del inversor. Esto significa efectivo.<\/p>\n\n\n\n Los errores m\u00e1s significativos que se observan en la suscripci\u00f3n son el c\u00e1lculo err\u00f3neo del plazo del pr\u00e9stamo y el efectivo disponible para el servicio de la deuda.<\/p>\n\n\n\n El apalancamiento tambi\u00e9n se aplica al talento dentro del equipo. Veamos algunos ejemplos.<\/p>\n\n\n\n El conocimiento del mercado por parte del agente inmobiliario a la hora de identificar una propiedad para su adquisici\u00f3n tambi\u00e9n puede utilizarse para posicionar la propiedad mejorada para su venta. El agente inmobiliario tambi\u00e9n puede asesorar sobre si la venta debe dirigirse a un propietario o a otro inversor.<\/p>\n\n\n\n El informe elaborado por el inspector de viviendas, normalmente remitido por el agente inmobiliario, puede ser la base de un presupuesto preliminar y del alcance de los trabajos que el contratista debe verificar, ofertar y finalizar. El agente inmobiliario puede utilizar este informe para determinar el valor de mercado de las reformas y el precio de venta ofrecido.<\/p>\n\n\n\n La experiencia de un gestor inmobiliario tambi\u00e9n podr\u00eda localizar y cualificar a un inquilino.<\/p>\n\n\n\n Algunas de estas tareas pueden realizarse aprovechando el talento al principio de la fase de inversi\u00f3n. Tras el cierre, todas las tareas pueden realizarse simult\u00e1neamente para ahorrar tiempo.<\/p>\n\n\n\n 7. La empresa de gesti\u00f3n inmobiliaria<\/strong><\/p>\n\n\n\n La contrataci\u00f3n de una empresa de gesti\u00f3n inmobiliaria tiene sentido para la cartera de inversi\u00f3n. Una empresa de servicios integrales se encargar\u00e1 de la selecci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los inquilinos, las cuestiones de mantenimiento y la preparaci\u00f3n de informes contables.<\/p>\n\n\n\n La contrataci\u00f3n de una empresa de gesti\u00f3n apoya los conceptos de delegaci\u00f3n y aprovechamiento del talento. Es habitual que los inversores adopten la postura de ahorrar dineralizando ellos mismos las tareas de gesti\u00f3n. La comisi\u00f3n de gesti\u00f3n profesional, que suele<\/p>\n\n\n\n Reflexiones finales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nunca insistiremos lo suficiente en la importancia de la ampliaci\u00f3n. El proceso de ampliaci\u00f3n forma parte integral de la cartera de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cuando se aplican los conceptos de ampliaci\u00f3n, la solidez financiera del inversor crecer\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pidamente con menos esfuerzo y tiempo.<\/p>\n\n\n\n No estamos aqu\u00ed para decir que habr\u00e1 menos trabajo, sino que el trabajo se har\u00e1 de forma inteligente. Tus esfuerzos y talentos deben apalancarse como los de los miembros del equipo. Tu liquidez debe apalancarse con la misma diligencia y consideraciones que las que se aplican al dinero prestado.<\/p>\n\n\n\n Este es nuestro mejor consejo para los inversores inmobiliarios.oscilar entre el 8% y el 10% de los alquileres, debe interpretarse como un coste de explotaci\u00f3n y una inversi\u00f3n de valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n\n\n La comisi\u00f3n de gesti\u00f3n es deducible como gasto. Una propiedad bien mantenida, con un inquilino cualificado y un flujo de caja continuo, aumentar\u00e1 el valor de mercado m\u00e1s que el coste de gesti\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como accionistas de Amplend, consideramos necesario asesorar a nuestros clientes, actuales y futuros, sobre c\u00f3mo hacer crecer y diversificar una cartera. Este asesoramiento se deriva de nuestras reuniones con los clientes, la suscripci\u00f3n de acuerdos, y la medici\u00f3n del riesgo. Nuestro objetivo es que los clientes exitosos solidifiquen su confianza en Amplend. Su \u00e9xito es el nuestro. Este art\u00edculo se centra en la diferencia entre el crecimiento y la ampliaci\u00f3n de una cartera y los factores importantes para un prestamista cuando suscribe el plan y la visi\u00f3n de un cliente, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 nuestro mejor consejo para los inversores inmobiliarios. Puntos clave T\u00e9rminos definidos Crecimiento de una cartera frente a ampliaci\u00f3n de una cartera Existen diferencias fundamentales entre crecimiento y ampliaci\u00f3n. Todo el mundo en este negocio trabaja duro. Por desgracia, algunos inversores definen el trabajo como ofrecer varios contratos con dep\u00f3sitos sin riesgo y luego “ver qu\u00e9 se pega”. No hay plan, equipo ni proceso. Es un trabajo duro sin resultados comparables. Escalar una cartera implica trabajo, pero la diferencia es trabajar de forma inteligente. La posici\u00f3n financiera de un inversor puede multiplicarse por diez sin que el inversor tenga que hacer diez veces m\u00e1s trabajo. Componentes de una cartera escalonada Los siete componentes de un negocio de inversi\u00f3n a escala son: Estos siete componentes se enumeran y describen a continuaci\u00f3n. Antes de empezar, establezcamos el contexto en el que ofrecemos nuestros consejos. Nos dirigimos a inversores inmobiliarios residenciales con objetivos de “arreglar y cambiar” o de “comprar y mantener”. Cuando se menciona la diversidad, se hace en el contexto de estos objetivos para el flujo de caja o la recapitalizaci\u00f3n de fondos, pero manteni\u00e9ndola dentro de la clase de activos del sector inmobiliario residencial. La diversidad de los productos puede consistir en unidades unifamiliares adosadas o aisladas en diferentes mercados. La clase de activos sigue siendo residencial. El mejor consejo para los inversores inmobiliarios en 2023 A medida que se embarca en su viaje, es esencial entender que el \u00e9xito no es s\u00f3lo trabajar duro; se trata de trabajar inteligentemente. Es por eso que estamos aqu\u00ed para compartir los mejores consejos a los inversores inmobiliarios para ayudarle a sacar el m\u00e1ximo provecho de sus emprendimientos inmobiliarios este a\u00f1o. Tanto si le apasionan los proyectos de “arreglar y tirar” como si prefiere la estabilidad de las estrategias de “comprar y mantener” a largo plazo, le tenemos cubierto. As\u00ed que prep\u00e1rate para sumergirte en los siete consejos esenciales para los inversores inmobiliarios en 2023. Desde descubrir tu nicho y crear un equipo de ensue\u00f1o hasta delegar tareas y aprovechar tus talentos, te guiaremos en cada paso del camino. Empecemos 1. Conozca su nicho Cuando los inversores experimentan el \u00e9xito, naturalmente quieren aventurarse en algo nuevo. Si un inversor experimenta el \u00e9xito en la creaci\u00f3n de riqueza en el nicho de alquiler de viviendas en barrios de clase media, entonces un nuevo enfoque en casas de lujo o alquileres vacacionales necesitar\u00e1 un nuevo plan de negocio. En este caso, los inversores deben aprender sobre un nuevo mercado y las formas de medir el riesgo y el potencial de valor. Esta decisi\u00f3n debe ser estrat\u00e9gica y estar bien planificada. La expansi\u00f3n planificada de invertir en un tipo de producto actual es escalar; invertir en un nuevo mercado es crecer. 2. Crear un equipo El secreto del \u00e9xito en cualquier negocio es rodearse de gente m\u00e1s inteligente que uno. Por lo tanto, debe crear un equipo inmobiliario a su alrededor. Los miembros del equipo deben estar formados por quienes ofrecen asesoramiento y servicios en el nicho y tienen asignadas tareas espec\u00edficas del proyecto. Estos profesionales son agentes inmobiliarios, contratistas y prestamistas. Si el crecimiento de sus propiedades implica un nuevo tipo de producto, es muy probable que los miembros del equipo tambi\u00e9n deban cambiar. Un agente inmobiliario puede no conocer el mercado de las casas de lujo o de los alquileres vacacionales si su experiencia se centra en los mercados de compradores o inquilinos de clase media. El contratista, y posiblemente el prestamista, pueden tener que cambiar debido a los puntos de precio o a su modelo de negocio. Otro punto cr\u00edtico puede ser identificar nuevos mentores o un grupo diferente de inversores para que su red busque asesoramiento para un nuevo tipo de producto. 3. Delegue Delegar es esencial. A medida que crece una cartera, un inversor necesita un equipo de miembros de confianza para delegar tareas dentro de su campo de especializaci\u00f3n. Un aspecto importante de la delegaci\u00f3n es el coste de oportunidad. Un inversor perder\u00e1 una oportunidad cuando dedique su tiempo a tareas que deber\u00edan haberse delegado. La p\u00e9rdida de una oportunidad no puede recuperarse. La delegaci\u00f3n es la base de la analog\u00eda “El tiempo es oro”. La p\u00e9rdida de una oportunidad y el valor del tiempo que un inversor dedica a una tarea que deber\u00eda haber delegado tambi\u00e9n se conocen como “costes irrecuperables”. Esto significa que no son costes leg\u00edtimos que imputar a un proyecto. Estos costes no pueden recuperarse ni generar beneficios. Los inversores s\u00f3lo pueden gestionar correctamente los costes del proyecto si las tareas se delegan adecuadamente en miembros del equipo con contratos en vigor. La delegaci\u00f3n tambi\u00e9n genera confianza mutua entre los miembros del equipo y su director. 4. Medir y verificar El truco de la delegaci\u00f3n es la medici\u00f3n del rendimiento y su verificaci\u00f3n. En este caso, por medici\u00f3n se entiende el avance hacia el presupuesto. Cada miembro del equipo debe conocer la cifra del presupuesto que se aplica a su \u00e1mbito. La responsabilidad del inversor es el presupuesto total. Los gastos reales deben compararse siempre con el presupuesto, y todas las desviaciones deben explicarse. Estas explicaciones ayudar\u00e1n a los miembros del equipo a conocer los retrasos, los problemas y el plan para rectificarlos. El alcance de un miembro del equipo sujeto a un retraso afectar\u00e1 al alcance de los dem\u00e1s. 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